プロウイング掲示板48ch

>>51
渡邉美樹「ワタミは駄目になった。大企業病。悲しいかな、私がいなくなった途端楽になった。人間の性」

「ミニ渡邉」ではあるけれど、渡邉さんの代わりは務まらなかったと。

渡邉：1つの例なんだけど、本当に今のワタミは駄目だなと思ったことがありました。

　不振の「和民」を大量に閉めましたね。閉店すると、店内にはいろんな備品が残ります。モップをはじめ細かいものも含めると、全部で20数万円の価値になる。
これを直営店は捨てていたんですよ。そんなの、ほかの店で使えばいいじゃないですか。これって恐ろしい大企業病だと思いませんか。

　実際には、独立支援制度で巣立ったオーナーたちが、近くで直営店が閉まるという話を聞きつけると、車で乗り付けて「これ捨てるんなら頂戴」ともらいにくるんですね。

　もともとワタミというのは、1店舗から始まって、このオーナーたちみたいに水1滴も無駄にしない会社だった。
店を閉じるだけでも大変な事態なわけで、本来なら悔しくて夜も眠れない状況であるはずです。

　それが使えるものまで平気で捨てちゃう。そういう会社に成り下がったのは事実です。

渡邉さんがトップのとき、無駄を細かく詰めていました。それなのに、離れた途端に180度変わってしまう。そんなものなのでしょうか。

渡邉：厳しいところから楽になるのって、ものすごく早いんでしょうね。人間はそういう動物かもしれないですよ。ワタミの文化が壊れたんじゃないかと思った。

渡邉さんは「理念経営」を重視してきました。今の業績を見ると、それは間違いだったのでしょうか。

渡邉：理念経営は間違いなく正しかったと思います。すべての企業は、理念と経営技術の2つで成り立っている。

　ただ、理念というのは創業者の魂の叫びです。その魂を持っている本人と、それを聞いた人が伝えるのとでは、やはり相手への響き方が違う部分があります。
会社をバトンタッチする過程で発信力が弱くなった面はあったと思います。緩んだというか。

　今、国会議員という立場で経営からは離れました。だけど、毎月ビデオレターを通じて5分くらい、社会問題も含めて私が感じたことを社員に話しています。
それと毎月グループ報（社内報）で、創業者の寄稿という形でメッセージを手書きしています。後は、創業祭でみんなの前で話しています。

「渡邉」不在では回らなかった
ワタミ創業者・参議院議員 渡邉美樹氏に聞く
日経ビジネス2015年12月14日（月）
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/15/269473/121100022/