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■本文	>>253 ◇セブン＆アイが初の減収大手流通、軒並み業績悪化　セブン＆アイ・ホールディングスの、２００９年２月期の連結決算見通しでは，売り上げ高を当初予想の５兆７６００億円から５兆６６００億円、純利益を１３７０億円から９１０億円に下方修正した。前期の売上高は５兆７５２３億円で、セブン＆アイが０５年９月の発足以来初めて、減収に転じる見込みとなった。 http://blog.livedoor.jp/kobayashi_rk/archives/770672.html ２月期決算　イオン８５％減益、セブン＆アイは７％減毎日新聞2016年4月15日　大阪朝刊　イオンとセブン＆アイ・ホールディングスは、総合スーパー事業の不振や閉店費用が重荷となり、両社とも最終（当期）利益が減少した。イオンの最終利益は前期比８５・７％減の６０億円に落ち込んだ一方、コンビニ事業が好調だったセブン＆アイは７・０％減の１６０９億円に踏みとどまった。コンビニと総合スーパーで明暗を分けた。ニュースサイトで読む: http://mainichi.jp/articles/20160414/ddn/008/020/046000c#csidx44e5d7abdef2b4387cf7530314a6157 本部に追い込みかけられ…セブン-イレブンオーナーの自殺者が続出！｜LITERA／リテラセブンイレブン、店同士の「共食い」で命削るオーナーたち集中出店の弊害（1）　毎日18時間勤務も　「（セブンーイレブンは年間1000店規模で出店しているが、今後もこのペースでいくのか？）増やしていきます。2万店になったから出店ペースを落とすなんてことは考えていません。（中略）（市場規模からみた適正店舗数があるのでは？）そんなものはありません。（セブンーイレブンが）2万店になるのは確実で、3万店、4万店になるかもしれない」（『週刊ダイヤモンド』14年9月6日号）　これは鈴木敏文・セブン＆アイ・ホールディングス会長の過激な「ドミナント（高密度集中出店）」宣言だった。実際、18日付けの日経新聞1面記事によると、「セブンーイレブン・ジャパンは2016年度に過去最多となる1800店を開き、（中略）6年連続の過去最多の新規出店数を維持する。（中略）15年度末の店舗数は1万8600店となる見込みで、コンビニ初の国内2万店が目前となる」と集中出店は加速する。一見、勢いを感じさせる出店政策が、全国のコンビニに異常事態を引き起こしている。近隣コンビニ同士の「共食い」で個別店の売上高が激減。そのうえ、アルバイト従業員が集まらず、オーナー夫妻が終夜、命を削るように店頭に立っている。その結果、過労死寸前のオーナーたちが続出しているのだ。　最新のデータをあげると、2015年11月時点で、先頭を走るセブンーイレブンは1万8200店、ローソンは1万2200店、ファミリーマートは1万1500店、サークルKサンクスは6300店、ミニストップは2200店で、コンビニ14チェーン合計で5万6200店のコンビニが出現した。もはや全国の小売店がコンビニに取って替わられる勢いだ。　昨年1年では、セブンが約1600店、ファミマが約1100店、ローソンが約1000店も新規出店していて、大手は年間1000店超もの出店が普通の状態になっている。10年前は、せいぜい400−500店ペースだった。 https://matome.naver.jp/odai/2141565435036725501 ドミナント売上高失速異物混入マクドナルド二の轍を踏む
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