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■本文	小売業界、値下げで再び活気取り戻す　ユニクロも1000円以上値下げで客数増加　デフレで日本企業復活へユニクロを運営するファーストリテイリングは今年の「春夏もの」から価格戦略を転換、値下げにかじを切った。　同社は、低価格戦略などで売り上げを伸ばし、かつては「デフレの勝ち組」と呼ばれた。しかし２０１４年、１５年と２年続けて値上げを断行。円安の進展で海外生産のコストがかさんだり、人件費が上がったりしたためだ。当時はアベノミクス効果で株価が上昇し、景気に明るさが見えていただけに、日本のデフレ脱却に向けた象徴的な動きと受け止められた。　しかし、結果としてユニクロを見舞ったのは、深刻な客離れだった。値上げ後、「結構高い。これなら他の総合スーパーで買えば十分」（東京都内の４０代女性）との声が上がるなど、ユニクロ本来の「値ごろ感」が薄れて、客は遠ざかり、業績は悪化した。　今春から一転して踏み出した値下げの効果はすでに表れつつあるとも言われる。７月の既存店の客数は６カ月ぶりにプラスに転じた。小売・外食業界をウオッチしているマーケティングコンサルタントの新井庸志さんは「完全に客が戻ったとは言えないが、７、８月は悪くない状況だ」と評価。ユニクロの広報担当者も「平日のお客様が少しずつ増えている」と手応えを話す。　値下げや低価格商品の投入に動き出す企業は今春以降、急速に増えている。牛丼大手の吉野家は４月、「豚丼」の販売を４年４カ月ぶりに再開した。「並盛り」価格は３３０円で、主力の「牛丼」より５０円安い。既存店の客数は、３月は前年同月比マイナスだったが、豚丼再開後の４月は１４・１％増と上昇し、その後もずっとプラスで推移している。　回転ずし大手のカッパ・クリエイトは６月、「かっぱ寿司」の１皿１００円（税抜き）の商品を平日は９０円に値下げするキャンペーンを一部地域で始めた。当初は７月までの限定だったが、期間や地域を順次拡大し、現在も続けている。前年より３０％超も売り上げが伸びた店もあるそうだ。　一方、大手スーパーの西友は今月２５日、食品や日用品などの価格を半年間据え置く「プライスロック」キャンペーンの第７弾に踏み切った。昨春から始めた企画だが、今回は約５００品目を加え、対象を計１３００品目超に拡大。新しい対象品目のうち６割以上は平均約５％値下げした。続く特集ワイドデフレ経済に逆戻り？毎日新聞2016年8月30日　東京夕刊 http://mainichi.jp/articles/20160830/dde/012/020/003000c
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